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王川的博客

网站策划、运营交流。

归档 - 06月, 2007

是“一页到位”还是“一夜到位”?

偶而听说雅虎推出了一页到位。很好奇,查了一下,也用了一下,这不是就将各类的搜索结果放在一个页面中吗?这就是一页到位?不自信,又继续查。。。最终也不查到更多的说明,大概也就是这样了吧?

这让我想起了很早以前,雅虎中国改纯搜索版推的那个广告,地铁里铺天盖地,都是一些很好玩的问题,“人的眉毛是多余的嘛?”,“怎样清楚不干胶?”,“植物会疼嘛?”,另外一面还有一个是“什么动物的鼻子在嘴里?”,凡是看到这个问题的人都说,“这个好玩哦,回去百度一下。”,大概那段时间在百度上搜这些问题的人不会少于yahoo…所以我很怀疑yahoo这样做真的能够一页到位,还是会变成急功近利的一夜到位,为他人做了嫁衣裳。

yahoo.cn和yisou.com早就做了一个标签页形式的搜索结果,每页5个,有同事就特喜欢这样的形式,觉得用起来特舒服。可惜每页只能是5个结果,定死了,不能改。这样每个标签的第一位可能会变的更有价值。

类似的这些改进仅仅是表现形式上的改进,就如同163内容页宽版被瞬间学习一样,这样的表现形式如果在短期被证明是有效的,会被瞬间抄袭。不知道yahoo能不能把这种一页到位的简单表现申请为专利,他根本不是最核心的技术,如果仅此而以,改写搜索格局恐怕是痴人说梦。

就我个人的使用感觉,当我搜索网页的时候,我根本不关心mp3的结果或图片的结果,而且绝大部分搜索在博客和图片搜索中没有结果,所谓的一页到位的组合就变成了累赘。

雅虎号称未来能够根据用户的搜索自动区分他是要搜索图片还是网页,不知道这种判断的命中率能够达到多少,反正个人觉得的确是一个很有难度的事情,判断不准反而造成困扰。。。

雅虎还说“在未来半年内,中国雅虎在搜索上每一个月都会有很重大的发布,个性化的处理是未来改善这个搜索平台的一个方向。。”那么我们期待着雅虎实现诺言,看看下个月会有什么样的发布吧。。。

星期四, 06月 21st, 2007 网站运营 6条评论

再开放些,别怕!

如果你不能理解网友如何推动一个所谓web2.0网站的成长壮大,就往往会对向网友的开放网站的功能产生恐惧。
记得上个月在feedsky的订阅出错的时候,曾经在feedsky的客服论坛讨论过为什么博客圈子不向所有人开放的问题,记得有人回答说害怕太杂坏了feedsky圈子的定位和品味。


这的确是一个很可笑的想法。网站的定位往往是由现有的用户决定的,除非想开发一个功能或产品,他面向于跟现有用户完全不同的用户群。


从网站第一天开始,网站的定位由funder决定。运行一段时间以后比如他的用户群超过一定量级的时候,他的一切发展由用户决定。我不知道feedsky对于圈子的限是不是“人民”的选择,或者是极少数特权者的决策。


今天发现feedsky的圈子功能终于开放了,当然还是有稍许限制,必须订阅量超过50,这还是挺可笑。


用户群是分层的,圈子是分层的,信息也是分层的。你可推荐那个认为符合现有绝大多数人需求的功能和信息。但尽量不要在开始就做限制,否则你从哪里去做这些分类和筛选呢?


同样的情况hoodong.com也存在,互动维客要求填加条目时必须填加标签,互动维客的同志们给我的解释是这是集体决策的,嗯,的确挺民主的,不过精英们往往都太自信,这也正是一个社区离“人民”越来越远的重要影响因素,为什么采取强制而不是引导的方式呢?比如对于填加了标签的词条会被推荐到重要位置,比不填加标签的词条爆光率更高等等,我宁愿让人们自由选择,而不是强制,这种错误我以前曾经犯过,现在我觉得再那么做很2。

星期五, 06月 15th, 2007 未分类 没有评论

网站产品设计:不要耍花枪

对于网站产品设计我是个门外汉,现在在学习,常常使用些土办法,全凭感觉。看到别人设计的东西,好的学习,2的就跟着反思。也时不时有一些小小的心得。比如说产品设计要注意的以下两点:


1.要简洁
网站的功能在一个界面上,或者一个网站中,不能够太多,有人说和讯的产品做的功能强大,但是新浪的博客却要更胜一筹,往往是做产品的要更好的完成工作,要不停的推陈出新才能体现他们的价值。设计很多复杂的功能,用户却并不买账,用了80%的时间策划的功能被80%的用户抛弃。用户写博客无非希望有一个好的平台展示,有更多的渠道推广。就能够舒舒服服让用户写好博客就可能会有n多种的策略,把最多的精力放在那些80%的用户都最关注的核心功能上,让功能更加简洁易用才是产品设计最应该坚持的。


2.要实在
产品设计玩不得概念,什么web2.0 web3.0这些都不重要,用户觉得你的产品实用,他不在乎是什么概念下的!比如说维基这个概念,互动维基做的那叫维基,百度也有一个百度百科也是维基产品,两个产品很不一样,douban的书的数据,可以编辑,可以被不断的完善,智能化的选择某一用户填加的条目,我觉得这也是一种维基,大众点评网通过编辑提取用户点评中的关键词完善某些餐厅的介绍,好象也有些维基的意思。表现各不相同,但都有相似之处。所以产品可以不断的借鉴各类概念,但在设计的时候一定要忘记概念,完全从用户角度考虑,我如果做为一个用户看到这样的产品会怎样想,会不会喜欢用?

星期五, 06月 15th, 2007 未分类 没有评论

网上的一篇关于饭统网的数据不准确

原文内容为:
饭统网2003年成立,首年营业额为500万元。截止到2006年底,通过饭统网订出去的餐大约为115万桌,其中2006年以前订出去43万桌,也就是说2006年实现订餐72万桌。


  目前饭统网北京签约企业有六千五百多家餐饮企业与七百多家娱乐场所,其中2006年初餐厅数目是四千七百多家。目前在全国有十个城市有加盟代理商,但是统计未包含在以上数字中。


  饭统网刚成立时收的会员费比较高,一年两三千元甚至更多,但是目前基本是1000元/年(集团客户可能更优惠)。订餐返佣大约十元/桌。


  仅餐厅来说,会员费2006年收入应在600万元以上,订餐72万桌收入在700万元以上(一般每桌十元)。其CEO在2006年初的访谈中称收入最高部分为餐饮企业会员收入,当时每月订餐一万多桌,收入十万多元,年收入不过百多万,会员收入近五百万,确实是收入大头,但是2006年起订餐返佣已经超过会员收入(会员价格下降,会员数量增长到顶,所以就只能大力增加订餐来增加收入)。


  (2006年初访谈中说)目前收入主要是四个方面:最大的来源是餐厅会员年费,其次是餐厅业务返回的佣金、集团客户的年服务费、网络广告。


  其经营方式是,扫街与扫楼配合,先扫街发展餐馆会员,后扫楼发展食客用户(有一定量的加盟餐馆才会吸引食客)。


  饭统网首年的经营重点:如果按首年提成占会员费20%、业务员平均月薪2000元计算,首年(此时全部餐馆支付的会员费都是首年会员费,首年收入500万元)用于跑餐馆的业务员人工为500人.月。平均到每个月,40人左右(不用配备工位或按低比例配备)。如果按每10人配备一名资料收集及录入人员,约需5人(一人总协调,都需要配备工位)。加上扫楼推广业务员(扫街人员可兼扫楼,相应提高首年提成,比如提高到30%,一些电话销售公司对首年会员费提成高达40%,次年起提成最低会低于10%),以及行政办公、网站维护人员,大约20人左右的办公场地,在北京,此类公司20人左右办公场地大约两万元可以拿下(招加盟商及发展会员时需要展示办公场所,所以不能太破),人员工资(含销售提成)、场地费用、设备费用等总费用,首年应不到300万元,税后利润会在150万元左右,如果投入的设备及场地费用在150万元以内,那么首年就已经实现现金流为正(其创始人也是说首年实现了现金流为正)。


  与饭统网形成鲜明对比的大众点评网,在alexa排名一千多(饭统网一万多),大众点评网至今未实现赢利。这说明线下的推广及销售,非常非常重要。


备注:以上数据均来自新闻报道或网络传言,或许有出入。


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上面的这些数据的确有出入,而且还不小。
比如首年营业额500万,这个是不对的,没有那么高的营业额。饭统网开始没有烧钱。。。
其他的关于会员费的这个数字显然有些低的。
还有收进来的餐厅数目前已经近9000家了,都是有折扣的,这个是去除了关门店的数据,还有开通的城市站点现在是53家了;
可以说,基本上这篇文章提供的数字几乎没有什么参考价值!

星期五, 06月 15th, 2007 未分类 没有评论

蹩脚的抄袭

搜饭网专题定位于抄袭饭统网(证据若干)


搜饭网从b2b转b2c,然后又b2b,又b2c,这样搞来搞去。现在突然发现又变成以餐饮预订为主了,而且专题定位很特别哦,以抄袭饭统网的专题为主,饭统网的专题经常被各种网站抄过去已经司空见惯了,但这次被抄得这么彻底和不专业还是第一次,真是叔可忍,婶也不可忍。
搜饭网沿袭了一贯的抄袭作风,对饭统网大抄特抄,怎一个浮躁了得。。
拜托,抄也要讲点职业精神,专业成吗?
不但是整个风格版式抄袭,而且您看看搜饭网第一个图片上alt值,还保留着饭统网当时推的店的名称。


下面是搜饭的页面:
soofan3.gif


饭统网原来的原创专题页面,可以明显看出搜饭抄得有多象:
fantongfengxiang.gif


继续看另外一个专题,这是搜饭网的推荐餐厅top10:
soofan4.gif


跟饭统网的top8多象啊:
fantongyuanchuang.gif


查看源码,发现,尽然饭统网的信息都没删干净。。。
soofan.gif

星期五, 06月 15th, 2007 未分类 没有评论